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学习总结:Scrum学习总结

时间:2012-12-08 14:29来源:苏州北大青鸟 作者:苏州北大青鸟 点击:
  Scrum的出现,我的理解是为了适应软件需求的频繁变化,以及满足客户尽快看到软件产品的需求。从网上搜索了一下对Scrum的定义,摘录了一个觉得解释最好的关于Scrum的定义如下:
  Scrum是一个敏捷开发框架,是一个增量的、迭代的开发过程。在这个框架中,整个开发过程由若干个短的迭代周期组成,一个短的迭代周期称为一个Sprint,每个Sprint的建议长度是2到4周。在Scrum中,使用产品Backlog来管理产品的需求,产品backlog是一个按照商业价值排序的需求列表,列表条目的体现形式通常为用户故事。Scrum团队总是先开发对客户具有较高价值的需求。在Sprint中,Scrum团队从产品Backlog中挑选最高优先级的需求进行开发。挑选的需求在Sprint计划会议上经过讨论、分析和估算得到相应的任务列表,我们称它为Sprint backlog。在每个迭代结束时,Scrum团队将递交潜在可交付的产品增量。 Scrum起源于软件开发项目,但它适用于任何复杂的、创新性的项目。(摘自:http://www.scrumcn.com/page/whatisscrum/index.php)
  结合上文提到的博文中对Scrum的定义:Scrum总结起来就是3355(3455):3种角色、3种工件、4种仪式(活动),5个价值观
  3种角色:Product Owner(PO)、Scrum Master(SM)、Scrum Team
  
  3种工件:Product Backlog、Sprint Backlog、Tracking/Increment
  4个活动:Sprint Planning、Daily Scrum、Sprint Review、Sprint Retrospective
  5个价值观:Courage、Commitment、Focus、Respect、Openness
  回顾一下之前所在的两个项目的工作流程,以下用P1和P2表示自己经历的两个项目。
  P1项目:是一个完整的Scrum团队。包括1个PM,1个BA,1个Dev Architect,1个DBA,1个QA Lead,7个Developer,2个QA,这个是组织内部的人员,还包括客户方的Product manager。Scrum中的3种角色我们都齐了。感觉我们的项目应该算是传统开发模式和Scrum开发模式的一个结合,我们的角色和分工还是很明确的。
  项目的运作流程:
  BA负责和客户方的PM、UX manager沟通需求,在JIRA上建立Requirement,形成初步的Product Backlog。BA再给组织内部的Dev和QA讲解requirement,同时大家一起讨论需求,BA再收集讨论结果,对于不明确的需求再和客户方进行沟通。通过和客户的几轮沟通(邮件、电话会议)确认最终的Product Backlog,并由Product Manager确认PBI的优先级。根据Product backlog的优先级选取当前Sprint的Sprint Backlog,并和客户确认。
  Sprint Planning Day:组织内部所有成员开计划会议,评估各自的工作量,分解任务,将每个可执行的任务分解到2天以内。
  PM发出Sprint Plan,大家按照计划,在JIRA上创建自己的task,BA负责维护requirement(即product backlog中的item,item还包括上一个sprint遗留的bugs),Dev和QA在每个requirement分别创建自己的Dev task和QA task。QA Task,我们通常包含write test outline, design test cases, test execution三个任务,其中前两个需要和BA、开发一起review,并update。
  作为QA Lead,我会根据当前Sprint的Sprint Backlog制定Test Plan,确定测试范围、测试方法(测试级别、出入准则)、测试策略、测试进度计划、测试资源分配、测试风险分析。
  开发发出Code Complete的通知,Release owner完成部署后,测试开始执行测试,提交bug。同时每天还要进行bug triage,对bug进行分类和排列优先级。正式的测试执行两轮,第一轮运行所有的case,第二轮运行新需求和bug fix相关的case。非正式的测试就是针对前两轮中failed的case,重新执行,再做一些adhoc的测试。
  测试完成并符合退出准则,我会发出Test Report。BA根据Release owner的release通知和我的test report,编写sprint的release note,发给客户
  客户的Product Manager根据release note选择需要发布到正式产品服务器的requirement和code change。
  我们的scrum中没有用到burn down chart,而是直接利用Product Backlog完成情况跟踪项目进度
  Daily Scrum每天开,同时team成员轮流做meeting minute
  Sprint Review的话,PM会定期(通常是两天)和不同的角色进行相关工作的review
  Sprint Retrospective,在一个sprint结束后,新的sprint开始之前,PM会主持Sprint Retrospective,每人写三条项目中做的好的地方和三条需要改进的地方,不记名的写(这里有个插曲,由于我们组人不多,基本上大家的笔迹都能猜出来,所以会后的一个乐趣就是猜纸条都是谁写的)
  总结下来,发现我们组的scrum貌似运行的还不错。
  P2项目:我们是独立的测试团队,严格来说我们团队本身的运行算不上是scrum,但是从整个产品开发过程和与其他team的协作来看,有一些Scrum的元素在里面。整个测试团队有1个Test Manager,2个sub test team分别manual team和automation team,manual team有1个lead和6个tester,automation team有1个lead和3个developer。整个团队就是负责产品的功能测试。
  项目的运作流程:
  项目采用的是迭代开发,一个迭代一个月,三个迭代为一个周期称为一个Train
  迭代开始,由销售在RTC上记录user story(通过市场的反馈获得),销售、需求、架构、开发、测试等的人会在RTC上讨论user story,并做comments,由user story的owner对user story进行update(这个讨论都是由经理级的人参与)
  开发和测试分别在确定好的user story下,创建自己的task。
  Test Manager会针对每个Train制定一个测试计划,包括:
  测试策略:定义Test Coverage(测试范围、级别)、Test Preparation(工具的选择、测试环境的搭建(服务器、客户端操作系统和浏览器的覆盖列表)、设计测试用例、测试计划和测试用例的review)、Test Execution(第一轮测试、Story的Regression test)、Test Report(测试执行记录、缺陷报告、周报、测试状态报告)
  测试进度:定义重要的milestone(test preparation完成、开发code complete、第一轮测试执行完成、Regression test执行完成)
  测试跟踪:通过user story和test task的映射,以及tester对于test task的实际执行情况,对user story的测试情况进行跟踪
  测试资源和角色:定义测试团队的成员和角色,之前有所介绍
  build verification test:定义daily的BVT的目的(监控系统运行情况、验证最新版本被成功部署、24小时内获得反馈)和daily BVT的报告格式
  regression test:定义回归测试的目标和自动化对于回归测试的支持
  automation test:定义当前阶段自动化的目标、新的自动化的需求、自动化工具、自动化框架
  风险和依赖:识别风险,并对风险进行分析,提出Mitigation plan
  Manual lead针对每个iteration的user story情况,分配user story给tester,同时按照Manager的测试计划推进项目的测试工作
  Tester在RTC的user story下创建自己的test task,包括write test outline、design test cases、test execution,前两项需要小组讨论、并发相应developer做review,然后由owner进行update。测试执行阶段运行test cases,提交bug,并就bug直接和developer进行沟通。
  Automation lead会针对Train制定automation development计划,主要涉及三个方面:Framework Improvement、Automation coverage和新的自动化需求。
  Developer会根据这个计划展开工作,在每个迭代进行维护自动化测试框架、开发新脚本扩大自动化测试覆盖、支持新的自动化需求。同时还要支持daily的automation regression test,以及测试阶段不同服务器上的automation test支持
  项目进行过程中,Test Manager会和各种manager开daily的各种review meeting,包括bug的triage meeting
  在P2项目中,由于整个项目团队有上百人,我们测试团队只是其中一小部分,所以整个项目角度的敏捷开发流程,对于我们测试团队的大多数成员来说只涉及到自己工作的一小部分。从Scrum的角度来看,我们应该不属于Scrum,但是有很多与Scrum相似的地方,比如需求的记录是通过user story,manager们会有类似于daily scrum的会议等等。
 

 
  学校简介: 
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